渐进式辅导策略(HR_EMP)
政策的名字 先进的咨询
政策范畴
政策子范畴
负责的部门 人力资源
政策将被批准 内阁
负责副总裁 行政副总裁 & 金融服务
负责任的 AVP or 导演 人力资源总监
保单生效日期 最新修订日期
政策检讨日期: 策略适用于
建议政策检讨日期
额外的权威/引用
政策的目的
决定
| ☒通过了。
已列出或需要进一步回顾 |
评论:
政策
进步的学科
宝博体育学院的政策是为员工提供指导方针和帮助，以达到学院规定的标准. 为此目的, 学院可以利用渐进式纪律系统的实践，让员工对政策或绩效偏差负责, 提高他们的工作表现及促进他们的专业发展. 不符合规定的标准或遵守大学的工作规则可能会导致进步的纪律, 其中包括以下步骤:口头警告(有文件证明), 1st 书面警告，2nd 书面警告，可能暂停，最终终止. 在这些步骤中, 绩效改进计划(PIP)可与员工一起启动, 如果适用的话, 并得到部门副总裁和人力资源总监的批准
主管应持续监控绩效，并提供非正式和正式的指导, 咨询, 以及文件(以绩效评估的形式), 对话记录, 警告通知, 以及其他记录绩效问题的书面材料).
在某些情况下, 根据违纪的严重程度，可以规避或缩短渐进的纪律处分过程. 下面列出了其中一些可能导致立即终止的情况.
纪律处分步骤
- 口头警告-由适当的管理人员书面记录，并与人力资源办公室协商. 书面书面警告的副本应送交人力资源厅.
- 1st 书面警告-由适当的管理人员以书面形式记录并由员工签字. 书面和口头警告文件的副本应送交人力资源办公室.
- 2nd 书面警告加停职-由适当的管理人员以书面形式记录，并由员工签字. 书面和口头警告文件的副本应送交人力资源办公室. 由适当的管理人员和人力资源总监共同决定. 停职将是无薪的，根据违规的严重程度可能是1-3天.
- 终止-由适当的管理人员与人力资源总监共同决定.
重大不当行为/因原因解雇
以下不当行为需要纪律处分，直至并包括终止雇佣.
- 伪造大学纪录, 包括就业申请, 时间或医疗记录, 或者记录任何人的时间，除了你自己的时间，或者允许其他员工记录你的时间;
- 故意毁坏或污损学院财产或其他员工的财产;
- 在书院内打架或挑唆打架;
- 侵犯, 威胁, 令人生畏的, 强迫或干涉校园社区成员, 包括监事, 同事和学生;
- 在书院内持有武器;
- 未经授权删除或更改学院记录或泄露机密资料, 不诚实, 作伪证的;
- 盗窃或挪用金钱或学院财物;
- 重大过失;
- 渎职;
- 不服从;
- 有犯罪行为的，无论该行为是否与工作业绩有关;
- 对他人不诚实的行为, 歪曲事实，对他人造成负面影响和故意恶意的;
- 在执行指定任务时公然无视安全指引;
- 对自己和他人造成潜在事故和/或伤害，同时对学院造成潜在责任的行为;
- 在工作期间饮酒，使用非法药物.
上述不当行为在任何情况下都不包括需要纪律处分的所有形式的不当行为, 学院可全权酌情决定, 并与学院所有员工的“随意”地位相一致.
非自愿终止
如果个人未能在主管指定的时间内达到可接受的绩效标准, 如果是在主管的判断中, 解雇是正当的, 召开最后一次会议. 在召开最后一次会议之前, 然而, 监事应与适当的副总裁或其指定的人以及人力资源总监审查情况，并获得对决定的同意. 在最后一次会议上, 主管应审查员工未能达到可接受的绩效标准的方式，并规定解雇日期.
被非自愿解雇的雇员, 除非是严重的不当行为, 员工仍有资格获得累计但未使用的假期支出.
立即解雇
如果一个人有重大的不当行为, 或当继续雇佣违背学院的最佳利益时, 主管和/或相应的副总裁应立即向人力资源总监建议解雇.
如果员工因某种原因被解雇, 雇员没有资格领取累积但未使用的假期.
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